海尔微波炉价格

在国内的家电市场中已经形成了美的、格力和海尔三大巨头鼎力的局面。这三大巨头虽然出名，但是也有很多默默耕耘的企业，在自己所擅长的领域上成为冠军。比如九阳豆浆机、奥克斯空调而格兰仕就一直深耕于微波炉领域。

据不完全统计，格兰仕改品牌的微波炉线上销量达到了47.2%，线下达到54.97%，在全球绝对处于领先地位。

2019年，中国品牌力指数发布，格兰仕以605.8的高分打败了美的、松下、海尔，已经连续9年占据微波炉品牌的榜首位置。在2018年双十一当天，微波炉销售总额2.5亿。但是在其他方面格兰仕就不行了。

格兰仕董事长是梁庆德，成立于上世纪70年代的格兰仕在刚开始时候并不是做微波炉的。只是一个生产羽绒制品的乡镇小厂。 海尔微波炉价格

在90年代梁庆德在一次日本考察中，发现日本的微波炉已经普及到80%以上。。而国内的市场还只是一片空白。回家之后的梁庆德决定转型做家电。不顾家人劝阻的他花了几百万从日本引进生产线。又和东芝合作。不仅如此，她还在采购商下足功夫，招来更多的供应商合作，降低成本实现双赢。

在微波炉退出的第一天就卖出了5000多台的成绩。因为价格便宜质量好，在品牌成立的第六个念头，便以450万台微波炉的年产规模一举拿下了全球50%的市场份额，成为国内首个“微波炉世界冠军”。

光凭低价策略格兰仕是走不到今天的。磁控管是微波炉的重要部件。而外国的供应商一直掐住格兰仕的脖子，经常不按时发货，导致格兰仕没法保证产品的质量和发货时间。所以梁庆德狠下心拿出9亿自行进行研发，并成功实现磁控管配套。

现在格兰仕依旧把技术研发放到了第一位，每年都要投入销售额5%-8%进行研发。这也是格兰仕保持快速发展的主要原因。

格兰仕总裁梁昭贤曾这样说过：“只有掌握了核心技术和全产业链中的核心配套，饭碗才端在自己手上”。

梁庆德的成功秘诀

产业转型背后的成功，得益于格兰仕能洞察市场背后的先机。对此，梁庆德回答道：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。特别是对于我们这种技术型企业，研发人才就是企业的核心和原动力。”

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