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  • 那些年关于“面红耳赤”的故事
  • 2022-07-25 20:46:47
  • 居家戒争讼,讼则终凶; 面红耳赤的意思

    处事戒多言,言多必失。

                                    ——《增广贤文》

     

    那时候在读小学,我跟着老师学科学,我爸跟着外公学《周易》。《周易》应该归结于玄学的范畴,不过当时,父亲只是迫切需要学“算命”的本事罢了。

      面红耳赤的意思

    在外公传给家父的那本写满批注的《周易与预测学》后面,附录了好多好多顺口溜一样的东西,一个叫《增广贤文》,一个叫《朱子家训》。我爸觉得那是好东西,就叫我背。但是他是不教的,需得我自己理解。好在那时候没啥手机平板之类的东西消磨时光,加上这些东西读起来朗朗上口,不管理不理解意思,还是强行背了一些。


     

    内容至今已忘了十之八九,只是生活中常常遇到“面红耳赤”的事情时,便一再回忆起我写在开篇的那一句话来。

     

    大二那年,学校社团部要排练《雷雨》,中文系的老师们把任务布置下来,我便组织社团部的精英们开始紧锣密鼓地排练,整整两个月,每天都忙碌于道具、演员、场地、服装、台词……终于在一个盛夏的中午,抱着一堆长衫回校的路上,中暑晕倒了。


     

    节目排练完,所有准备就绪,宣传广告打印出来,我当时就感觉气血上涌——在导演那一栏,赫然写着另外两个同学的名字,他们只不过在排练的时候,来帮过几回忙,也帮忙准备过一些道具罢了——这是我当时内心最真实的想法。想到自己中暑进医院的事情,气不打一处来,于是在一次筹备会上,强烈谴责了这件事,注意,是强烈谴责。

     

    可想而知,结果有多么糟糕。好在《雷雨》还是如期上演,收获了来自全校的掌声,不过之后,我的社团部就此偃旗息鼓,系上没有再安排新的活动,最终,社团部从学生会中分离出去,要筹备成立话剧社,那时候,我已经面临毕业就业,于是,灰溜溜离开了这个自己曾发誓要苦心经营,精心打造的社团。




    所以,当时所有的努力,包括那个盛夏,我中暑倒地的瞬间,都成了一个赤裸裸的笑话,在我后来的生命中,不停地在我耳边狞笑,笑得好刺耳。

     

    工作的第一年,学校在中秋节时,给大家发了月饼。本来学校的福利嘛,享受就行了,但是,学校有一个规定:老教师发八个月饼,新教师四个。我内心感到满满的不满:大家都是一心一意为学校拼搏,有工资差距自然正常,不过,这中秋福利,真不该有这样的差距。

     

    虽然心有不满,也只是吐槽一下,倒就过去了。可是,后来学校搞团建,开总结会时,领导让大家畅所欲言,给学校提提意见,说说有啥不满意的地方。我很天真的站了起来,义正辞严地提出了我的不满——注意,是义正辞严地提出。

     

    后来发生的事情,不堪回首。


     

    大学毕业七八年后,一次同学聚会,一个同学迟到了,赶到后第一句话就是:真是不好意思,今天谈了一个上百万的合同,实在抽不开身,搞迟到了,我自罚三杯……


    另外一个同学立刻怼了一句:王总,那么忙又何必来呢,我们这里的啤酒3块5一瓶,怕不合你的胃口。


    我本来以为这个姓王的同学听出了潜台词,哪里知道,他非但没有收敛,还在饭桌上滔滔不绝地讲述自己的奋斗史。场面一度尴尬到冰点。终于,一个同学站了起来,说家里有急事,离开了……然后,陆陆续续离开了好几个。


     

    说话,真的是那么有艺术的一件事,所有的趾高气昂和咄咄逼人者,都成不得大气。无论多么窘迫的处境,无论多么愤怒的心态,能以平静化之,方是修行。

     

    其实,所有的事情,都是可以用另外的方式来解决的,没有任何问题,是只有一个答案的。著名知识服务商罗振宇讲过这样的一个故事:

     

    有一个大型公司的面试,考官出了一道题:有一名员工行事毛糙莽撞,不小心撞破了玻璃门。老板赶紧上前扶起他,查看他的额头,关切地询问,要不要送你去医院。员工感动地说没事没事。老板回到办公室,把人事经理的你叫来,命你找这位员工赔偿玻璃门的钱。你该如何处理?


     

    第一个面试者说:老板做好人,让我去做恶人,这个黑锅我不背。我会直接找员工,传达老板的指令,让这位员工赔偿玻璃的钱。老板唱红脸,凭啥让我唱黑脸,反正我既是按规章制度办事,又是按照老板指令办事。

     

    第二个面试者说:老板这样做没有错,职场有职场的规矩。老板负责以人为本,给一名员工送温暖,能起到笼络一片人心的作用。按照管理层次,老板管理中层,中层管理员工,老板做善人,中层做恶人。中层的职责就是要执行好老板的指令,但我也不能出卖老板。我会按照规章制度办事,让员工照价赔偿。

     

    第三个面试者说:老板安慰员工是老板的职责,中层惩罚员工是中层的职责。人事经理执行老板指令是本职,但也不能机械地当个“二传手”,直接拿着老板的令箭压员工赔钱,员工不高兴,老板不满意,中层里外不是人。作为中层,既要维护老板关爱员工的形象,又不能过分为难手下。我会悄悄把员工拉一边说,你和老板什么关系?老板对你这么好?这个玻璃门挺贵的,老板说你也不容易,让你赔个最便宜的玻璃就行了。


     

    同样一件事,换个说法,就是一举三得。如果中层思想比较懒惰,对员工说老板让你照价赔偿。员工马上认为老板刚才是头笑面虎啊。早晚传到老板耳朵里,你也会被打差评。如果你像第三位说话,员工仍然领老板的情,也不会怨恨你,你既维护了老板的权威,还完成了罚款任务。员工的信息也容易反馈到老板耳朵里,老板可能给你打一个五星好评。

     

    其实我们每个人都是从山上滚落的石头,浑身布满棱角,所以在相处的过程中,总会有一个遍体鳞伤的过程。想要互相依偎,互相取暖,就得把棱角磨平,随着滔滔洪流,来到风平浪静的港湾,然后沉淀在河床下,当一块普普通通的鹅卵石。


    面红耳赤的意思